每个举办国奥运相关的基建，全球肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，风电前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，远航阳开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，从明主场馆建造过程困难重重，从明很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云，全球当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。风电本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

庞大项目常常被认为是独一无二的，远航阳开但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。大项目经常会被用来标新立异，从明一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，全球成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，风电这时取均值就可以作为锚定点。直到写书写到第5个年头，远航阳开他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，远航阳开和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，从明选择合适的参照系也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，全球政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，全球同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

风电什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，远航阳开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：梅琳)